„Jestli mě něco naučilo time managementu a leadershipu, byla to právě rodičovská. Naučíte se všechno – trpělivost, logistiku, komunikaci, zodpovědnost, důslednost a kreativitu. V tomto ohledu mě vždycky inspirovala Skandinávie, která je vždy o krok dál v propojení pracovního a rodinného života. Zpětně si říkám, že to spojení s dětmi v čase, kdy to nejvíc potřebují a kdy nejvíc vnímají, je nenahraditelná zkušenost,“ říká se širokým úsměvem. Možná právě proto se dnes snaží o to, aby lidé v jeho týmu měli možnost pracovat tak, aby rodina a práce nebyly v rozporu.

Image

„To v žádném případě neznamená málo pracovat, ale spíš naslouchat a rozumět. Když jsem před čtyřmi lety nastupoval do pozice Business Unit Managera pro značku Cisco, prožívali jsme byznysově nelehké období. To jsme se snažili zlomit mimo jiné i tím, že jsme trávili společně i hodně volného času. Chtěl jsem, aby se tým propojil a aby konzistence týmu byla absolutně vyrovnaná. Je v pořádku, když je každý úplně jiný, ale zároveň jsem lpěl na třech bodech. Abychom si navzájem stoprocentně věřili, abychom se dokázali konfrontovat a říct si pravdu do očí; a zároveň měli mezi sebou absolutní zastupitelnost. Pokud to funguje, líp se vám pracuje a zároveň víte, že máte nerušený prostor na rodinný život nebo na vyřešení aktuálních problémů,“ vysvětluje energicky Pavel Zaal.

Teambuildingy vše odstartovaly

K propojení týmu se často využívají firemní výjezdy. „Řekli jsme si, že dvakrát do roka vyjedeme mimo firmu. Ale nejedeme pouze za večerní zábavou. Záměrně se dostáváme do prostředí mimo svoji komfortní zónu – sportem, adrenalinem. Díky tomu máme silné společné zážitky, které nás propojují. Když jsme letos dělali společný workshop a seděli nad tím, co máme v práci rozvíjet, co zachovat a co už nedělat, tak právě teambuildingové aktivity byly na samotném vrcholu tohoto žebříčku. To je dobrý signál i pro mě, že nás být spolu baví, že to lidi neberou jako zmařený čas,“ říká Pavel Zaal.

Ale zpět k rodině a možnosti skloubit rodinný a pracovní život tak, aby byl v co nejlepší rovnováze. „Snažím se znát aktuální rozpoložení všech lidí v týmu. Nevyzvídám, ale když cítím, že je někde potenciální problém, chci o tom vědět i proto, že vím, že dokážeme vyjít vstříc. Tím, že mezi sebou máme vybudovanou absolutní důvěru, nemívám problém s tím, když někdo pracuje z domu nebo si v průběhu dne vyřídí své osobní věci, vyzvedne děti ve školce. Stejně nám všem už dnešní technologie umožňují pracovat nepřetržitě. Z druhé strany pak ale očekávám, že v pátek odpoledne vezmeme důležitý telefon a v neděli večer vyřešíme „hořák“ po e-mailech. Nevyhledáváme to, ale to je prostě daň za život v distribuci, která je mimořádně rychlý obor. Je potřeba věci vyřešit okamžitě, ale na druhou stranu je pak možné si to vybrat.

„Nebudu mluvit za všechny týmy, ale cítím, že TD SYNNEX je dnes z velké části family ready. Baví mě, když jsou o prázdninách v kanceláři naše děti. Chodí sem rády, pohrají si, kreslí, blbnou s technologiemi, navíc se společně začínají kamarádit. My nemusíme být ve stresu, kdy a kdo je vyzvedne u babiček nebo u nějaké chůvy. Při práci nás to nebrzdí, naopak ji to spíš osvěžuje o nějaký nový aspekt,“ říká táta dvou dětí, který v minulosti prošel top manažerskými pozicemi v O2, v Etneteře, nebo v ANECTu.

Na otázku, jestli se mu nestýská po ryzím korporátu nebo start-upové kultuře předchozího zaměstnavatele, zavrtí zamítavě hlavou. „Jsem všem firmám vděčný za příležitost se posouvat, ale momentálně jsem naprosto spokojený právě díky skvělým lidem, kteří mě obklopují. Prožili jsme spolu v začátcích určitý byznysový pád, ale dokázali jsme se z toho dostat jen naší vlastní zásluhou. Teď z toho žijeme, máme za sebou mimořádně úspěšný rok a dobře našlápnuto dál. Ale zase – i ten byznysový drajv vychází z rodinného zázemí a důvěry, kterou mezi sebou cítíme,“ uzavírá Pavel Zaal.